管理企业十大指标
一个目的：盈利
二个支柱：1、 预算 2、方针目标
三个流： 1、人流、 2、物流、 3、资讯流
四个化： 1、流线化、 2、安定化、 3、平准化、 4、超市化
五个改善方向：1、人、 2、机、 3、料、 4、法、 5、环
六个指标：1、生产力、 2、品质、3、成本、 4、交期、 5、安全、 6、士气
七大浪费：
1、 生产过程的浪费
2、 搬运过程的浪费
3、 加工过程的浪费
4、 动作过程的浪费
5、 库存过程的浪费
6、 制造不良过程的浪费
7、 等待过程的浪费
八大损失：
1、 故障损失
2、 换模换线调整
3、 刀具交换损失
4、 暖机交换损失
5、 短暂停机
6、 速度降低
7、 不良修改的损失
8、 SD损失
九大管理：
1、 原物料、半成品
2、 设备保养
3、 定容、定量、定位（3定）
4、 丰田式（TPS）
5、 统计制程管理（SPC）
6、 不良模式分析(FMEA)
7、 走动管理
8、 目视管理
9、 情境管理
十大行动十要：
1、 把握时间做好准备
2、 行动要迅速要确实
3、 行动要细心要勇猛
4、 行动要有条理，做事要分明
5、 接受工作要了解
6、 工作要积极，知错不怕改
7、 困难要解决，有志万事成
8、 作答说明要简要
9、 作业评价要改进
10、做完要报告，不报告等于没做
想要做领导，先学会被领导；
想要为人父母，先学会孝顺父母！
二个支柱：1、 预算 2、方针目标
三个流： 1、人流、 2、物流、 3、资讯流
四个化： 1、流线化、 2、安定化、 3、平准化、 4、超市化
五个改善方向：1、人、 2、机、 3、料、 4、法、 5、环
六个指标：1、生产力、 2、品质、3、成本、 4、交期、 5、安全、 6、士气
七大浪费：
1、 生产过程的浪费
2、 搬运过程的浪费
3、 加工过程的浪费
4、 动作过程的浪费
5、 库存过程的浪费
6、 制造不良过程的浪费
7、 等待过程的浪费
八大损失：
1、 故障损失
2、 换模换线调整
3、 刀具交换损失
4、 暖机交换损失
5、 短暂停机
6、 速度降低
7、 不良修改的损失
8、 SD损失
九大管理：
1、 原物料、半成品
2、 设备保养
3、 定容、定量、定位（3定）
4、 丰田式（TPS）
5、 统计制程管理（SPC）
6、 不良模式分析(FMEA)
7、 走动管理
8、 目视管理
9、 情境管理
十大行动十要：
1、 把握时间做好准备
2、 行动要迅速要确实
3、 行动要细心要勇猛
4、 行动要有条理，做事要分明
5、 接受工作要了解
6、 工作要积极，知错不怕改
7、 困难要解决，有志万事成
8、 作答说明要简要
9、 作业评价要改进
10、做完要报告，不报告等于没做
想要做领导，先学会被领导；
想要为人父母，先学会孝顺父母！
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